Τα δεδομένα έχουν ως εξής
1. Ο επιχειρηματίας δεν σκόπευε να πουλήσει το σταθμό. Θα κατέθετε την άδεια στο ΕΣΡ και θα έστελνε τον εξοπλισμό σε αποθήκες.
2. Αν περιέλθει ο σταθμός στους εργαζόμενους δεν κινδυνεύει άμεσα από ανάκληση αδείας, αρκεί να διατηρήσει τον ενημερωτικό χαρακτήρα του.
3. Είναι δύσκολο (ως απίθανο) να συμφωνήσουν 130 άνθρωποι για το καταστατικό μίας εταιρίας. Ας υποθέσουμε ότι συμφωνούν και ότι εκλέγουν μία ομάδα, ένα διοικητικό συμβούλιο.
4. Είναι απίθανο ο σταθμός να βγάζει από την πρώτη στιγμή τα έξοδά του για να πληρώνει μισθούς και υποχρεώσεις. Πόσο θα αντέξουν οι άνθρωποι του; Λίγο.
5. Είναι όμως πιθανό να βρεθεί ο επενδυτής που, για να αποκτήσει το σταθμό, θα πρέπει να καταβάλλει το τίμημα ως κεφάλαιο κίνησης της εταιρίας που θα διασφαλίζει αμοιβές για εύλογο χρονικό διάστημα.
6. Ολο το προσωπικό καλείται να επιδείξει επαγγελματισμό και αυτοθυσία. Πρακτικές του ύφους «τώρα είμαστε όλοι ισότιμοι μέτοχοι, άρα δεν κάνω τη δουλειά που έκανα και θέλω να έχω λόγο για τα πάντα» δεν πρόκειται να οδηγήσουν σε επιτυχία.
7. Θα στηρίξει η διαφημιστική αγορά το εγχείρημα ή θα κρίνει ότι δεν έχει αξιόπιστο συνομιλητή;
8. Πως θα αντιδράσει ο ανταγωνισμός; Πόσο ευάλωτος είναι τελικά ένας σταθμός χωρίς ισχυρό επενδυτή;
9. Θα στηρίξουν οι ακροατές το εγχείρημα; Θα πλήρωναν ένα μικρό ποσό, ας πούμε μερικά SMS το μήνα για να στηρίξουν τα οικονομικά του σταθμού;
10. Πόσο δίκαιο και ηθικό είναι ο Τζίμης Πανούσης (για παράδειγμα) να έχει τον ίδιο λόγο, τις ίδιες μετοχές και τα ίδια δικαιώματα με έναν απλό διοικητικό υπάλληλο;
Αυτά είναι τα δεδομένα. Σχόλια και προτάσεις;
CITIZEN
ΠΡΕΖΑ TV
26-6-2009
1. Ο επιχειρηματίας δεν σκόπευε να πουλήσει το σταθμό. Θα κατέθετε την άδεια στο ΕΣΡ και θα έστελνε τον εξοπλισμό σε αποθήκες.
2. Αν περιέλθει ο σταθμός στους εργαζόμενους δεν κινδυνεύει άμεσα από ανάκληση αδείας, αρκεί να διατηρήσει τον ενημερωτικό χαρακτήρα του.
3. Είναι δύσκολο (ως απίθανο) να συμφωνήσουν 130 άνθρωποι για το καταστατικό μίας εταιρίας. Ας υποθέσουμε ότι συμφωνούν και ότι εκλέγουν μία ομάδα, ένα διοικητικό συμβούλιο.
4. Είναι απίθανο ο σταθμός να βγάζει από την πρώτη στιγμή τα έξοδά του για να πληρώνει μισθούς και υποχρεώσεις. Πόσο θα αντέξουν οι άνθρωποι του; Λίγο.
5. Είναι όμως πιθανό να βρεθεί ο επενδυτής που, για να αποκτήσει το σταθμό, θα πρέπει να καταβάλλει το τίμημα ως κεφάλαιο κίνησης της εταιρίας που θα διασφαλίζει αμοιβές για εύλογο χρονικό διάστημα.
6. Ολο το προσωπικό καλείται να επιδείξει επαγγελματισμό και αυτοθυσία. Πρακτικές του ύφους «τώρα είμαστε όλοι ισότιμοι μέτοχοι, άρα δεν κάνω τη δουλειά που έκανα και θέλω να έχω λόγο για τα πάντα» δεν πρόκειται να οδηγήσουν σε επιτυχία.
7. Θα στηρίξει η διαφημιστική αγορά το εγχείρημα ή θα κρίνει ότι δεν έχει αξιόπιστο συνομιλητή;
8. Πως θα αντιδράσει ο ανταγωνισμός; Πόσο ευάλωτος είναι τελικά ένας σταθμός χωρίς ισχυρό επενδυτή;
9. Θα στηρίξουν οι ακροατές το εγχείρημα; Θα πλήρωναν ένα μικρό ποσό, ας πούμε μερικά SMS το μήνα για να στηρίξουν τα οικονομικά του σταθμού;
10. Πόσο δίκαιο και ηθικό είναι ο Τζίμης Πανούσης (για παράδειγμα) να έχει τον ίδιο λόγο, τις ίδιες μετοχές και τα ίδια δικαιώματα με έναν απλό διοικητικό υπάλληλο;
Αυτά είναι τα δεδομένα. Σχόλια και προτάσεις;
CITIZEN
ΠΡΕΖΑ TV
26-6-2009
1 σχόλιο:
Επειδη τρεφω ιδιαιτερη συμπαθεια στον Τζιμακο θα παρω αλλον για παραδειγμα. Ο Παγκαλος! Τι το παραπανω εχει ο εν λογω τρελος απο εναν διοικητικο υπαλληλο? Μονο το μισθο του.. Γιατι να εχει ενα λογο παραπανω, μιας και ειναι απολυτως επικινδυνος για ολους τους αλλους εκτος του εαυτου του? Μηπως να σκεφτομασταν το αντιθετο? Τη φιμωση του βεβαιως.. Ομως επειδη ειμαστε Ανθρωποι πρεπει να φερουμε τα πραγματα στα ισα τους.. Αρα πρεπει, δυστυχως, ενας σαν τον Παγκαλο να 'χει ισοδυναμο λογο με καποιον διοικητικο υπαλληλο..
Δημοσίευση σχολίου